Khi eo biển bị chặn, cuộc sống của người dân lại càng khó khăn hơn

Tại sao eo biển bị chặn lại quan trọng đối với việc nâng đỡ và nâng đỡ doanh nghiệp Nhiều người cho rằng các cuộc tranh giành quyền lực toàn cầu và xung đột địa chính trị là những câu chuyện thời sự xa vời, không liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày. Tuy nhiên, thực tế thương mại toàn cầu có mối liên hệ chặt chẽ hơn nhiều. Nếu một tàu chở dầu lớn phải đi qua eo biển bị chặn, giá nhiên liệu trong nước sẽ tăng lên. Khi nguyên liệu thô của nhà máy trở nên đắt hơn, chi phí cuối cùng của hàng hóa sản xuất sẽ tăng lên. Khi tỷ suất lợi nhuận của công ty ngày càng giảm, sự ổn định của các nhóm mua sắm, điều phối viên hậu cần và công nhân nhà máy sẽ bị ảnh hưởng. Đối với các công ty thang máy và thang máy, những sự kiện xa xôi này đã trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

Tác động đến giá dầu, giá cước vận tải và lạm phát nhập khẩu Khi một điểm tắc nghẽn hàng hải lớn như eo biển Hormuz bị phong tỏa hoặc hạn chế, toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu sẽ rung chuyển. Hậu quả ngay lập tức là giá dầu tăng vọt, kéo theo giá cước vận tải đường biển bị tê liệt. Chi phí vận chuyển container 40 feet (FEU) tiêu chuẩn có thể tăng từ mức cơ bản là 4.500 USD lên hơn 9.200 USD chỉ trong vài tuần. Điều này mang đến một làn sóng lạm phát nhập khẩu âm thầm làm xói mòn ngân sách hoạt động. Sức mua của vốn giảm xuống, nghĩa là mỗi đô la mua được ít nguyên liệu hơn. Các lô hàng thường lệ phải đối mặt với tình trạng chậm trễ từ 14 đến 21 ngày, gây áp lực lớn lên các doanh nghiệp B2B phụ thuộc vào sản xuất đúng lúc. Các danh mục đầu vào thang máy và thang máy chịu áp lực Lạm phát nhập khẩu tác động mạnh đến các bộ phận thang máy và thang máy cụ thể. Các đầu vào tiêu tốn nhiều năng lượng như ray dẫn hướng bằng thép, đối trọng bằng gang và cửa nhôm ép đùn là những mặt hàng đầu tiên chứng kiến ​​giá tăng, thường tăng 12% đến 18% trong thời kỳ khủng hoảng hậu cần. Các thành phần công nghệ cao như ổ đĩa biến tần (VFD) và bảng điều khiển thang máy cũng bị ảnh hưởng do các vi mạch và đồng thô mà chúng yêu cầu cũng gặp phải tình trạng tắc nghẽn vận chuyển tương tự. Trong khi chi phí kinh tế nói chung tăng lên thì ngân sách cho các dự án thương mại thường bị trì trệ. Các nhóm mua sắm được giao gánh nặng về khoảng cách giá này, làm việc để duy trì hoạt động của dây chuyền lắp ráp mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Các công ty thang máy nên so sánh nguồn cung ứng, hậu cần và lợi nhuận như thế nào

Cách các nhà phân phối và nhóm thu mua bảo vệ lợi nhuận Nhà phân phối và người quản lý mua hàng phải chủ động bảo vệ lợi nhuận của họ trước lạm phát. Một chiến thuật hiệu quả là ký các hợp đồng giá cố định từ 6 đến 12 tháng đối với các mặt hàng nặng, dễ bay hơi như dây thép, sử dụng các điều khoản chuyển tiếp để chia sẻ gánh nặng cước vận chuyển tăng đột ngột với khách hàng cuối. Hơn nữa, tập trung vào kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt giúp tiết kiệm chi phí vô hình lớn. Bằng cách tiêu chuẩn hóa các đơn đặt hàng linh kiện và thúc đẩy các nhà cung cấp duy trì tỷ lệ sai sót dưới 1,5% trên các bộ phận quan trọng như máy kéo không hộp số, các công ty tránh được cơn ác mộng đặt hàng các bộ phận thay thế có thể bị kẹt trên các tàu chở hàng bị trì hoãn trong nhiều tháng. Các công ty thang máy và thang máy nên làm gì bây giờ Trong khi các chính phủ nỗ lực đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, dự trữ chiến lược và các kênh nhập khẩu rộng hơn để ổn định nền kinh tế, các doanh nghiệp thang máy phải đối mặt với thực tế hoạt động của chính mình. Bây giờ là lúc thắt chặt ngân sách, đầu tư thận trọng và cắt giảm các khoản chi tiêu quy mô lớn không cần thiết—chẳng hạn như việc mở rộng cơ sở quá tham vọng—để vượt qua những giai đoạn cực kỳ bất ổn một cách an toàn. Các bước mua sắm thực tế để quản lý rủi ro đặc điểm kỹ thuật Một trong những bước thiết thực nhất mà một công ty thang máy có thể thực hiện là quản lý tích cực rủi ro đặc điểm kỹ thuật. Tránh các dự án thương mại đòi hỏi kỹ thuật quá mức với các bộ phận thích hợp, có tính tùy chỉnh cao được nhập khẩu từ một nhà máy dễ bị tổn thương ở nước ngoài. Thay vào đó, hãy xoay các dòng sản phẩm theo thông số kỹ thuật tiêu chuẩn—chẳng hạn như tải trọng 1000kg tiêu chuẩn ngành, cấu hình thang máy chở khách tốc độ 1,0m/s—trong đó các bộ phận có thể thay thế cho nhau và có sẵn rộng rãi từ nhiều nhà cung cấp trong khu vực. Xây dựng kho dự trữ an toàn chiến lược từ 15% đến 20% cho các bảng mạch in quan trọng (PCB), thiết bị an toàn và bộ điều khiển cửa đảm bảo rằng sự chậm trễ vận chuyển đột ngột trong 45 ngày sẽ không làm cản trở toàn bộ lịch trình lắp đặt. Làm thế nào để biến sự gián đoạn nguồn cung thành một lợi thế cạnh tranh Để biến sự gián đoạn nguồn cung thành một lợi thế cạnh tranh, các công ty phải ngừng bỏ qua các tình huống địa chính trị xa xôi. Bằng cách coi những sự kiện này là những cảnh báo sớm thay vì những tin tức không liên quan, các doanh nghiệp thang máy chủ động có thể triển khai nguồn cung ứng kết hợp, thông số kỹ thuật được tiêu chuẩn hóa và kho hàng an toàn chiến lược đã thảo luận ở trên. Dự đoán trước những thay đổi này sẽ đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp và cho phép các công ty linh hoạt giành được thị phần từ các đối thủ cạnh tranh chậm hơn. Những bài học rút ra quan trọng Tìm nguồn cung ứng bán buôn và ý nghĩa của chuỗi cung ứng cho thang máy, thang máy, công ty Thông số kỹ thuật, sự tuân thủ và điều khoản thương mại mà người mua nên xác nhận Các đề xuất có thể hành động dành cho nhà phân phối và nhóm mua sắm